Доехать до офиса, чтобы сесть в Zoom

Каждую неделю кто-то в LinkedIn объясняет, почему удалёнка убивает продуктивность и культуру, а офис — единственный путь к великим свершениям. При этом половина его же команды сидит в переговорке в наушниках и разговаривает с людьми из других городов. Ты добираешься до офиса, чтобы сесть в Zoom. Пик менеджмента.

TL;DR

формат работы != продуктивность. Присутствие в офисе просто виднее, чем инженерный результат, поэтому те, кто не умеет мерить второе, меряют первое.

p.s. можно скипнуть, дальше подробнее

Присутствие — не метрика

Я не признаю пмов, которые говорят, что в офисе продуктивность выше. В офисе выше не продуктивность, а видимость. Когда ты не можешь измерить, что команда сделала, ты меряешь, кто сидел за столом с 9 до 18, потому что вот это посчитать легко.

Опенспейс делает только хуже. Ты видишь тела на местах, и выглядит, будто работа идёт. Но нахождение в помещении никак не связано с решённой задачей, особенно если задача — гонка состояний в распределённой системе, где каждое прерывание стоит двадцати минут на восстановление контекста в голове.

Плюс дорога. Час-два в день, чтобы открыть тот же ноутбук в другом кресле и зайти в тот же созвон.

Hayot Birja

Я работаю в Hayot Birja: биржа, low latency, нельзя терять сообщения и нельзя импровизировать с консистентностью. Полная удалёнка, мало бюрократии, никто не считает часы. Вот вам и «серьёзные системы требуют офиса».

Работал я и там, где удалёнки не было. Не называю и не ругаю, нормальные команды бывают в обоих форматах. Претензия у меня не к компаниям с офисами, а к людям, которые считают, что именно офис — причина того, что всё работает.

Фанаты опенспейса

Отдельная категория. Те, кто раз в неделю постит про магию случайных встреч у кофемашины, а сам полдня сидит в Zoom с людьми из другого офиса. Компания платит за аренду, чтобы люди съехались в одно место и смотрели в разные экраны.

Если тебе правда нужны случайные встречи у кофемашины, это решается раз в квартал, а не пятидневкой.

Где офис реально выигрывает

Онбординг джунов. Первые недели в новой команде. Тот самый недоформулированный вопрос, который никогда не напишешь в Slack, но спросишь вслух у соседа. Это правда, и делать вид, что этого нет, я не буду.

Только лечится это парой дней вместе, когда они реально нужны, а не пожизненной пятидневной обязаловкой для всех, включая тех, кто три года и так всё вывозит один.

Только моя сфера

Не претендую на универсальную истину, есть профессии, где физическое присутствие и есть работа. Но в инженерии большая часть работы — это концентрация: читать чужой код, писать свой, держать систему в голове. От того, где стоит стул, это никак не меняется.

Меняется от того, умеет ли твой менеджмент вообще мерить результат. Кто не умеет, всегда выберет явку.